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1、提高党员素质,加强组织建设,服务人民群众,促进各项工作  2、坚持党的宗旨,增强党的观念,发扬优良传统  3、讲党性 比奉献 树形象 促发展  4、坚定信念 加强学习 立党为公 执政为民    1、严格贯彻遵守《国家安全法》,自觉维护祖国的安全和利益。   2、国家的利益高于一切。   3、深入学习《中华人民共和国反间谍法》,群策群力维护国家安全。   4、维护国家安全和利益,从我做起。     1、贯彻“两学一做”,要“学”“做”配合 2、开展“两学一做”,需内化于心、外化于行   3、“两学一做”不能止于开展一次活动   4、两学一做,担当是标尺     

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如何当好企业基层值班长
ub8登录    2018-03-29 10:31:46    文字:【】【】【
   值班长是企业最基层的管理人员,他处于企业管理网络“金字塔”塔基,承担着带领班组员工完成具体生产任务和沟通员工与车间领导之间联系的桥梁。值班长在企业中具有管理者和操作工双重身份的特点,这一角色特征决定了他在企业生产中的地位,同时也决定了要当好值班长必须做到以下几个方面:
   善于学习、不断提高自己的能力。值班长能不能服众,首先要看能力。一个业务不精、岗位技能低下的值班长,经常会被员工在背后指点议论,有的员工甚至以此为借口为难值班长或不听指挥,这样的值班长自然而然会逐步丧失在班组里的管理权威,难以带领好班组员工出色地完成各项生产任务。那么,值班长的能力又从何而来?能力当然不是天生的,这要靠锻炼、靠学习,要从理论中学,从实践中学,从员工中学;要勤于思考,善于积累实践经验,并将经验上升为理论知识,从而再去指导实践,只有这样才能不断提高自己的技能水平。企业中经常举办一些“技能培训”和“技能竞赛”等活动,作为值班长应该抓住这些机会,多参加这些活动,从中多学些知识,逐步提高自己的理论水平和岗位技能。另外,作为一个值班长,也要加强思想政治和文化学习,不断提高自己的思想政治素质和文化素质。一位文化素质相对较高的值班长,很容易受到组员的敬重,一位受组员敬重的值班长,开展起工作来自然就会顺利得多。当今时代,科技发达、信息畅通、各种学习资料和学习的机会很多,也很方便,只要你愿意学习、勤奋学习、善于学习,就一定能增长见识,提高自己的综合能力。
   勇挑重担,冲锋再前。做事带头、敢于承担责任,这是长期来大家对一个值班长最基本的要求,这也是由值班长又是指挥员,又是战斗员的双重身份所决定。值班长是员工的一面旗帜,员工工作时习惯看值班长,一位勇挑重担、迎难而上、冲锋在前的值班长,能以行动服众,会对班组员工产生潜移默化的影响。值班长带头做得好,整个班组就有战斗力。实践证明,一个斤斤计较、见难就退、工作刁滑的人是绝对当不好值班长的。勇挑重担、冲锋在前、以身作则是一个值班长应具备的基本品质。
   善于协调好人际关系,与人为善。由于企业生产方式是流水作业,各岗位之间要相互配合好才能完成终端产品的生产,值班长既要和本班组员工打交道,也要和相关岗位的员工及管理人员联系,同时还要和车间领导经常接触,这就要求值班长必须善于协调人际关系,积极化解矛盾,工作实事求是,敢于承担责任,才能使工作得到顺利开展。一个值班长,如果借某种原因以老大自居、目中无人、大耍威风,那么,他在工作中就会遇到很多障碍,甚至寸步难行,用古话说,就叫失道寡助。我们的企业是一个整体,是一个大家庭,岗位之间的工作要协调配合,班组员工要和谐相处,以诚相待,才有利于工作的开展,反之,将会把自己推向十分被动的境地。作为一个值班长,要善待自己的员工,与人为善,要善于把制度管理和感情管理结合起来。感情是人区别于动物的特征之一,同时,感情又能为我们所利用的。有人为了感情走向堕落,这是消极方面;有人为了感情以德报恩,这是积极方面。值班长若是注重关心员工冷暖,在员工有特殊困难时,以班组的名义,给员工一点帮助,困难员工一定会深受感动,并倍加珍惜班组这个小集体,这样以来,班组的凝聚力、战斗力就会增强。
   众所周知,《水浒转》中的宋江,文不能安邦、武不能服众,为何能坐上梁山第一把交椅?他靠的是中国文化传统的精髓——“仁义、道德”。宋江以“仁义”和“替天行道”博得梁山众兄弟的拥戴,他可谓是善于处理人际关系的高手。时至今天,我们也应该把中国传统文化的精髓融入到班组管理之中,实现制度管理和感情管理相结合。人际关系非常微妙,一辈子也学不完,作为值班长,为人处世要实事求是,不卑不亢,要树立终身学习的理念,不断提高自己处理人际关系的能力。
   坚持原则、大胆管理。值班长的大胆管理并不等于粗暴管理,而是以“坚持原则”为前提的果断管理。管理工作要讲原则、讲道理、做到一碗水端平,人人平等,不能感情用事。要做到这些并不容易,需要克服人性的许多弱点。作为值班长必须遵循管理领域的“游戏规则”,才能收到良好的管理效果,反之则徒劳无功。在这里举一个典型例子,曾有一位员工与班组长在管理上讨公平时,值班长这样回答:是我讲话算数、还是你讲话算数?这种回答明显是横蛮无理,而且带有浓厚的封建帝制作风和权力至上的思想,充分暴露了管理水平的低劣。班组管理是有原则的,是在车间和厂部制度框架内进行,管理要以理服人,用制度管人。当然,如果不敢管理,放任自流,班组也将成为一盘散沙,失去控制。
   虚心为人、多与员工交流。值班长要虚心向员工学习,即使技术水平稍比员工高一点,也要表现出谦虚的态度,与员工相互学习,不骄傲自满。值班长和组员从事的劳动普遍是企业基层较为简单的工作,不是什么高科技的研究,只要稍加学习和积累便能弄清楚,没有必要故弄神秘,要多与员工交流,及时把生产中遇到的问题跟员工讲清楚,只有全体员工的技能水平提高了,才能减轻值班长的工作负担,班组管理才会轻松自如。 当好一名企业基层的值班长很不容易,尤其是在国有企业改制过程中,利益格局重新调整、各种矛盾凸现、职工情绪不稳定,做好值班长更不容易。当好值班长要付出很多心血,要勤于学习、善于思考、不断调整工作思路。这些条件对一个基层值班长来说似乎很苛刻,然而,真正做好一名企业基层值班长,不仅对企业的生存发展和构建和谐社会是一种贡献,对自己个人的发展和自我价值的实现也是有百利而无一害。(盐销车间 夏 玮)  
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